1) Facylitator warsztatów strategicznych
Ta rola jest dla osób, które potrafią prowadzić spotkanie tak, by energia szła w stronę decyzji, a nie dyskusji bez końca. Facylitator dba o strukturę: otwarcie, zebranie perspektyw, doprecyzowanie kryteriów, wybór priorytetów i podsumowanie wniosków. W praktyce pracujesz z zarządem oraz liderami, często w warunkach napiętych terminów i różnych interesów. Potrzebujesz umiejętności zadawania krótkich, trafnych pytań, pilnowania czasu oraz wychwytywania momentów, w których grupa zaczyna się rozjeżdżać.
Oczekujemy swobody w moderowaniu rozmów, umiejętności syntezy oraz odwagii w proponowaniu ram decyzji. Przydaje się doświadczenie w pracy konsultingowej, HR, product/strategy, PMO albo prowadzeniu szkoleń. Jeśli umiesz zamieniać „mamy wiele pomysłów” na „wybraliśmy trzy inicjatywy, bo spełniają kryteria X”, to jest dobra ścieżka.
2) Analityk/Analityczka: rynek, klient, przewagi
Strategia lubi dane, ale nie lubi przesady. W tej roli tworzysz szybkie analizy: segmenty klientów, mapy konkurencji, trendy, ryzyka regulacyjne i sygnały rynkowe. Najważniejsze jest wyciąganie wniosków, które pomagają wybrać kierunek, a nie budowanie raportu na sto stron. Pracujesz blisko facylitatora oraz osoby odpowiedzialnej za wdrożenie, aby wyniki analizy od razu trafiały do portfela inicjatyw.
Szukamy osób, które potrafią jasno opisać „co z tego wynika” oraz zaproponować proste kryteria oceny inicjatyw. Mile widziane doświadczenie w analityce biznesowej, badaniach rynku, strategii produktowej lub controllingu.
3) Koordynator/Koordynatorka wdrożenia i rytmu
Najczęstszy problem strategii nie polega na braku pomysłów, tylko na braku utrzymania rytmu. W tej roli ustawiasz cykl przeglądów, pilnujesz właścicieli inicjatyw, porządkujesz zależności i dopinasz to, by postęp był widoczny. Nie chodzi o kontrolę dla kontroli, tylko o sensowną przejrzystość: co robimy, po co, jakie mamy ryzyka, co blokuje i jak zdejmujemy blokady.
Osoba w tej roli musi umieć komunikować się krótko, ale precyzyjnie. Przydaje się doświadczenie w project management, PMO, operacjach, agile delivery lub zarządzaniu portfelem. Dużym atutem jest umiejętność upraszczania: im mniej biurokracji, tym większa szansa, że proces strategiczny zostanie w firmie na lata.
4) Konsultant/ka ds. komunikacji strategii
Nawet najlepsze decyzje nie zadziałają, jeśli ludzie nie rozumieją ich sensu. W tej roli dbasz o klarowną narrację strategii: co jest celem, jakie są priorytety, jakie są zasady wyboru inicjatyw i jak to przekłada się na codzienną pracę zespołów. Tworzysz krótkie materiały: komunikaty dla liderów, opis mapy celów, prostą instrukcję dla właścicieli inicjatyw oraz format aktualizacji. Przekładasz język zarządu na język operacyjny, bez utraty znaczenia.
Szukamy osób, które potrafią pisać jasno po polsku, mają wyczucie struktury, a jednocześnie rozumieją realia organizacji. Jeśli umiesz zrobić złożoną rzecz prostą i czytelną — to dokładnie ta rola.